发布时间:2021-05-16 作者：admin
1、项目管理规划
（1）项目管理规划
项目管理规划大纲---组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划---项目经理编制。
项目管理实施规划可根据下列资料编制：
项目管理规划大纲；
项目条件和环境分析资料；
工程合同及相关文件；
同类项目的相关资料。
项目管理实施规划应包括下列内容：
①项目概况；
②总体工作计划；
③组织方案；
④技术方案：
⑤进度计划；
⑥质量计划；
⑦成本计划；⑧职业健康安全与环境管理计划；
⑨资源需求计划；
⑩风险管理计划；
⑪信息管理计划；
⑫项目沟通管理计划；
⑬项目收尾管理计划；
⑭项目现场平面布置图；
⑮项目目标控制措施；
⑯技术经济指标。
（2）承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
2、项目管理组织
建立项目经理部应遵循下列步骤：
①根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；
②根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；
③确定项目经理部的组织设置；
④确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
3、项目经理责任制
（1）项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目岗位。
（2）项目管理目标责任书可包括以下内容：
①项目管理实施目标；
②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
③项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
④项目需用资源的提供方式和核算办法；
⑤法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
⑥项目经理部应承担的风险；
⑦项目目标评价的原则、内容和方法；
⑧对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；
⑨项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
4、项目职业健康安全管理
（1）组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育。
（2）职业健康安全技术交底应符合下列规定：
①工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；
②结构复杂的分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底；
（3）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“四不放过”。
5、项目成本管理
(1)项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：
合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。
(3)项目经理部应依据下列资料进行成本控制：
合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。
(4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
6、建筑工程质量验收划分
(1)建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。
(2)具备独立施工条件并有形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。
(3)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时， 可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
7、建筑工程质量验收程序和组织
（1）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定。
（2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织工程验收。
（3）分包工程总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
（4）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
8、施工组织总设计
（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积小；
（2）合理组织运输，减少二次搬运；
（3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；
（4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；
（5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
（6）符合节能、环保、安全和消防等要求；
（7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
